Tjänster
Hela vägen, eller den del ni behöver.
Strategi, transformation och interimsledarskap är kärnan. Ni kan anlita mig från diagnos till överlämning, eller för en avgränsad del av arbetet.
Uppdragsformer
Så kan vi arbeta
01
Hela vägen
Diagnos, strategi, genomförande och överlämning. Jag tar operativt ansvar – ofta som interimschef – och arbetar tillsammans med era chefer och medarbetare tills resultatet syns.
02
Strategiuppdrag
Jag tar fram strategin tillsammans med ledning och styrelse: nuläge, val, prioriteringar och plan. Genomförandet gör ni själva, med mig som bollplank om ni vill.
03
Workshops och seminarier
För ledningsgrupper, styrelser och chefer. Praktiskt, med exempel från verkliga uppdrag – också de som inte gick enligt plan.
04
Styrelse och rådgivning
Styrelseuppdrag och rådgivning till VD och ägare, löpande eller inför enskilda beslut.
Områden
Vad uppdragen handlar om
Interimsledarskap
Interims-VD, affärsområdeschef, försäljningschef
Typiska situationer
- VD:n har slutat med kort varsel.
- En förändring behöver ledas under en begränsad period.
- Ägarna vill ha en oberoende bedömning inifrån.
Det här får du
- Operativt ansvar från första veckan.
- En plan för de första 100 dagarna med mätbara mål.
- Överlämning till en permanent efterträdare.
Turnaround
När omsättning eller marginal går åt fel håll
Typiska situationer
- Omsättningen står still eller sjunker.
- Marginalen har krympt år efter år.
- Ledningsgruppen drar åt olika håll.
Det här får du
- En gemensam bild av affär, organisation och kultur – vad som fungerar och vad som behöver förändras.
- Åtgärdsplan med en ägare och ett mått per åtgärd.
- Genomförande tillsammans med organisationen, med uppföljning varje månad.
Tillväxtstrategi och skalning
Nästa fas, nya marknader, ny storlek
Typiska situationer
- Bolaget har vuxit ur sin struktur.
- En ny marknad eller ett nytt erbjudande ska in.
- Ägarna vill ha en plan för de kommande tre åren.
Det här får du
- En strategi på en sida, med tydliga val.
- Prioriterade marknader och erbjudanden.
- Genomförandeplan kvartal för kvartal.
AI i verksamheten
Från nyfikenhet till nytta
Typiska situationer
- Alla pratar om AI, men ingen vet var det ger effekt hos er.
- Medarbetare testar verktyg på egen hand, men arbetssätten är desamma.
- Kunderna frågar vad ni gör med AI, och svaret är oklart.
Det här får du
- En genomgång av var AI kan påverka intäkter, kostnader och leverans.
- Några få prioriterade användningsfall, med ägare och mått.
- Införande som en del av förändringsarbetet: roller, arbetssätt, kompetens och riktlinjer.
Organisation och struktur
En organisation för nästa storlek
Typiska situationer
- Ansvar och mandat är otydliga.
- Organisationen har vuxit utan att strukturen har följt med.
- Flera bolag eller enheter ska fungera som en grupp.
Det här får du
- En organisation med tydliga roller, ansvar och mandat.
- En styrmodell: möten, mått och beslutsvägar.
- Stöd genom omställningen, inklusive rekrytering och bemanning.
Kommersiell förmåga
Försäljning som går att styra
Typiska situationer
- Försäljningen bygger på några få personer.
- CRM-systemet ger inget beslutsunderlag.
- Erbjudande och prissättning har inte följt marknaden.
Det här får du
- Säljmodell, roller och mål.
- En pipeline som ledningen styr efter.
- Ett skarpare erbjudande och en prissättning som håller.
M&A, integration och ägarexit
Före, under och efter affären
Typiska situationer
- Ägaren vill kliva av inom ett till tre år.
- Bolaget ska säljas eller få nya ägare.
- Ett förvärv ska integreras.
Det här får du
- Ett bolag som klarar sig utan ägaren – och en due diligence.
- Integrationsplan för de första 100 dagarna.
- Ledning genom integrationen, tills synergierna syns i resultatet.
Workshops och seminarier
Praktiskt, från någon som har gjort det – och har ärren som bevisar det
Halv- eller heldagsworkshops för ledningsgrupper och styrelser, eller föreläsningar för större grupper. Inga teorimodeller för sakens skull: det som fungerar, de vanligaste misstagen och verktyg ni kan använda dagen efter.
- Strategi som går att genomföra
- Transformation i praktiken
- Att leda förändring – med människorna, inte runt dem
- AI i verksamheten – var börjar man?
- Att skala ett bolag
- Att bygga en kommersiell organisation
- Organisation och struktur
- Att förbereda en ägarexit
Branscher och marknader
Där jag har arbetat
IT- och konsultbolag
Telekom
Kollektivtrafik och mobilitet
Försvarsteknik
Hälsa och friskvård
Uppdrag i Sverige, Tyskland, Storbritannien och Nederländerna. Jag arbetar på svenska, engelska, tyska och nederländska.
Har bolaget stannat av – eller står det inför nästa steg?
Berätta var ni står, så tar vi det därifrån.